在我院各專業分工協作的生產體系中，每個人都扮演著不同的角色，如何定位自己的角色，做個好員工，我認為應在以下方面擺正自己的位置：
一、在上下級中擺正自己的位置
“處處以自我為中心，光站在個人的角度來考慮問題，怎么能與組織合拍呢？”劉書記要求我們要有大局意識，從設計院整體利益角度考慮問題。我的理解是上級工作經驗更豐富，思考問題“登高望遠”，所作出的決定是從大局出發，是著眼長遠發展的。當上級需要就某項工作和下級協商或征求意見時，下級可提出自己的建議，具體實施時下級不能因與自己建議不一樣就有抵觸情緒，如果這樣就是沒擺正自己的位置。作為下級，要經常換位思考，多站在上級的角度思考問題，按上級的要求去工作，當好參謀和助手，做好本職工作，在自己的崗位上發光發亮，就是對上級的最大支持。
二、在同事中擺正自己的位置
劉書記強調“一定要尊重其他部門，而不是瞧不起其他部門，要相互支持和幫助，這樣才能高效地完成我們的目標任務”，我認為同事之間也應如此。對比自己弱的同事，不要盛氣凌人，要做甘于奉獻的“家老大”，融洽同事間的關系，幫助他們提高能力和水平，共同做好工作。對比自己強的同事，不要嫉妒，不要爭表現、爭功勞，一項工作搶著做可能會做不好，因為這項工作的前后情況你不一定全部了解和掌握，做起來會出現漏洞或其它問題，打亂正常的工作秩序；臨淵羨魚不如退而結網，應該虛心學習他們工作的方式方法，取長補短，努力提高自己的業務能力和水平。
三、在同行中擺正自己的位置
在項目評審、業務交流中，我們經常和其他單位的同行打交道，劉書記要求我們“要做設計院的形象大使，讓人家通過技術水平、服務態度、言行舉止來了解設計院”。我的理解就是要以自己優良的道德品質、嚴謹的工作態度、扎實的工作作風感染他們，展現我們大院、強院的風采。接觸到的同行、專家通常水平很高，正是學習的好機會，應謙虛地接受批評和建議，有則改之，無則加勉，解決工作問題的同時更能提高自己的業務水平。對待項目評審專家更不能抵制、冷淡、不合作，如認為業務問題確有必要爭取，要耐心溝通，以理服人，使他們認同我們的工作成果，盡力爭取工作主動，維護我院正當利益。
四、在客戶中擺正自己的位置
劉書記要求我們對待客戶要常懷尊重之心，言行舉止要到位，做好“五心”服務。我的理解是在客戶面前要擺正自己“服務者“的位置，要認識到客戶就是“上帝”，要給客戶提供優質高效的超值服務。施工概預算專業經常遇到客戶需求與定額和編規矛盾的情況，更應特別注意尊重客戶，對有益的建議欣然接受并加以改進；對不合常規的意見絕不說“不行”、“我做不到”，而是使用一些肯定的話，如“我盡力”或“我要問一下審查人”；如果是一些根本不可能做到的事情，試著說：“這不符合規范的規定，但我們盡力去找其他的解決辦法”。通過一言一行讓客戶充分感覺到被肯定，被尊重，向客戶傳遞我院與其建立尊重、合作、信任、共贏等良好合作關系的愿望。
總之，擺正位置是一種境界，也需要一種胸懷；擺正位置需要我們始終保持清醒的頭腦，約束好自己的私欲；擺正位置需要我們善于思考問題；擺正位置需要我們盡心盡力做好分內事，在其位，謀其政，成其事。只有以自己勤勉敬業、真抓實干、求真務實、精益求精的良好精神風貌處理好與領導、同事、同行、客戶之間的關系，培養自己健康的人格，才能成為受歡迎的人，才能在工作中實現自己的價值。
