1月18日，由中國水利水電勘測設計協(xié)會舉辦的“中國水利水電勘測設計單位改革創(chuàng)新實務培訓班”在海口開班。

    本次培訓的主講老師為攀成德管理顧問公司總經(jīng)理郭剛和咨詢總監(jiān)張春雨。參加本次培訓的為全國水利水電勘測設計行業(yè)的企事業(yè)代表，由安秘書長發(fā)表開班致辭。本次培訓的主要內容有勘察設計企業(yè)業(yè)務和組織創(chuàng)新、項目管理能力建設、企業(yè)總承包項目管理能力建設、薪酬與績效管理創(chuàng)新四方面內容。

    通過本次培訓，對全國水利水電勘測設計行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展態(tài)勢有了更深入的認識。在體制改革的浪潮中，首先對我們的業(yè)務創(chuàng)新提出了更高的要求：業(yè)務能力應從同質化向差異化和特色化轉變；業(yè)務焦點應從增量市場向增量和存量兼顧轉變；業(yè)務環(huán)節(jié)從勘察設計向產業(yè)鏈一體化模式轉變；業(yè)務布局從區(qū)域化向全國化和國際化轉變；業(yè)務定位從專業(yè)化向多元化轉變。其次，勘察設計企業(yè)轉型升級在組織結構設計、組織職能建設、組織管理模式上應該逐漸向集團化、規(guī)范化、工程公司化、柔性化轉變；重視項目經(jīng)理的培養(yǎng)；促進資源共享（技術、人才、信息）；加強協(xié)同，保持效率，組織和人力資源管理應該更合理更穩(wěn)健。再次，設計院在開展總承包業(yè)務初期項目管理時，領導的重視、適當借鑒、組織保障、重點建設核心、嚴格執(zhí)行、注重能力建設都為工作的順利開展保駕護航。最后，隨著當代人才競爭越來越激烈，員工隊伍群體多元化，新生代員工成為員工隊伍的主體，價值觀和需求差異化日益凸顯。因此，做好人力資源規(guī)劃，對設計院未來的發(fā)展起到至關重要的作用。不斷優(yōu)化薪酬績效管理體系，充分激勵員工；完善員工職業(yè)發(fā)展體系，促進員工和企業(yè)共同成長；完善人才培養(yǎng)機制，加速員工能力提升；促進人才梯隊的形成是勘察設計行業(yè)員工人力資源管理體系建設的重點內容。建立導向明確、長期激勵的薪酬體系和績效考核，能夠獲得大多數(shù)員工的認可，也有助于企業(yè)的長期良好發(fā)展。